近期，江苏扬州电信印发优化区县公司管理机制指导意见，进一步深化“三项制度”改革，打破基层单元内设机构负责人“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”，向改革要红利，为基层一线高质量发展注入“源头活水”。

打破“铁交椅”，推动岗位能上能下。区县公司中层管理人员全部调整为专业岗，实现管理序列与专业序列大“H”形发展通道，符合专业岗位任职资格即可参与市公司中层副职以上岗位选聘。岗位级别晋升与普通专业技术人员相同，按照职业发展积分晋级。

打破“铁饭碗”，推动人员能进能出。内设机构负责人考核实行聘期制与考评制相结合，以三年为聘期，签订岗位聘任协议明确权责利，期满重新选聘，以任期内年度考评结果作为续聘关键参考。年度业绩考评不合格将强制调整或退出。

打破“铁工资”，推动工资能高能低。内设机构负责人实施年薪制，采用矩阵式市场化薪酬模型，薪酬绩效等相关待遇与岗位等级脱钩，与承担的任务、职责和工作业绩挂钩，业绩评价结果得分高低决定薪酬待遇多少，模型设立将激励各区县公司综合评价争先进位，同时鼓励薪酬分配向市场经营、产数业务和科技创新等重点领域倾斜。

下一步，扬州电信将做好政策宣贯动员，同时积极稳妥做好新旧体系衔接，确保基层单元平稳实施，员工思想稳定、队伍稳定，生产经营稳定。