中国电信江苏启东分公司纪委持续开展“清风行动”，扎实推进基层治理提升年活动过程中的问题整改，有效提升基层治理质效。

“清单式”督导推动两个责任落实。启东电信聚焦活动计划表，将活动分为制度梳理、学习培训、问题查摆、落实整改、总结提升、检查评估6个阶段共20项重点工作，充分发挥55名基层监督检查员“嵌入式”监督作用，结合基层调研、日常监督、专项监督等情况，加强分析研判，找准风险点，排查薄弱环节，列出监督清单53个，明确各级纪检监察组织监督责任。通过听取汇报、基层走访、约谈提醒、派发纪检提醒函等方式，组织监督日活动，强化跟进监督和督导推进，推动解决苗头性、倾向性问题，年初以来共开展34个监督课题。

“靶向式”监督提升专项治理质效。深化“纪检、财务”联动，聚焦重点领域，制定专业条线廉洁风险防控清单，坚持问题导向，结合强化政治监督、深化基层监督的工作重点，紧盯支局长特别是“一肩挑”人员，聚焦“党建、人力、财经”，靶向整治，定期对风险点及防控措施进行审查评估，按照清单定期开展监督，对支局午餐补贴、支局经费等项目进行监督，并将监督台账及时录入云监督平台，深入排查虚报套取、截留挪用等问题。

“闭环式”管理构建长效监管机制。坚持“全周期管理”理念，紧扣履职提醒、线索排查、案件查办、问题整改、建章立制等环节，推动全程监督、闭环管理。拓宽监督课题的排查渠道，集中组织基层监督检查员进行问题线索分析研判，提升基层监督能力。用好信息化监督，使用云监督平台夯实基础管理，推动纪检工作规范化、信息化，运用大数据手段开展建模派单，提升监督发现问题能力和监督效率。深化以案促改、以案促教、以案促治，建立闭环管理机制，督促各部门认真整改、举一反三、加强监管。